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          精品行學路線 區塊鏈專題 標桿學習公開課 學習阿里 學習華為 城市對標

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          標桿顧問熱線:

          孫老師:15019449094

          朱老師:13410359493

          王老師:13691837552

          參觀美的
          參觀美的  
          美的—“做強做大”到“做強做精”
          企業該做強做大還是要做強做精?企業做大一定好嗎?從追求做強做大到如今追求做強做精,美的正用自身成長實踐告訴我們做強做精才是正道。 

          美的— 機制保障,分權分利
          2012年美的創始人何享健將董事長職位傳給職業經理人方洪波,美的依靠事業部管控模式和職業經理人管理機制讓每一個美的人找到了屬于自己的“一畝三分地”。

          美的— 轉型升級,精益管理
          2017年,美的收購控股德國庫卡機器人公司,正式進軍機器人產業,未來將直接生產工業機器人和商用服務機器人。美的不僅大量應用機器人,還要大量制造機器人。

          參觀美的

          1. 看美的生產工藝革新與工業4.0變革

          2. 聽美的管理/文化/與發展變革

          3. 參觀美的,學美的如何進行戰略轉型與創新管理

          4. 悟美的事業部管控模式與分權分利的經營模式

          參觀美的

          時間

          內    容

          備注

          08:30-10:00

          美的標桿學習行前引導

          美的學習行程介紹與美的集團簡單概括

          向美的學什么?如何學

          隨團顧問拋出美的之行看點,學習點,引導大家對于美的管理之道的思考,帶著問題走進美的。

          標桿考察學習顧問

          巴士課堂

          10:00—11:00

          參觀美的工業4.0標桿工廠

          ——參觀美的標桿車間,實地觀摩美的如何在工廠內推行工業4.0與轉型升級。

          參觀收益:感受美的在產品方面的技術與設計創新,在生產線參觀感受中國一流制造企業工業4.0轉型與升級

           

          11:00—11:30

          互動交流答疑

          美的工廠相關負責人

          12:00—13:20

          午餐及休息體驗順德美食自費

           

          13:30—16:30

          主題分享:美的精益生產之道

          1、價值調查;

          2、編制價值流(現狀價值流,理想價值流);

          3、去庫存,拉動生產方式;

          4、關鍵項目改善;

          5、線體改善;

          6、標準化、自動化;

          7、信息化

          美的集團事業部高管


          參觀美的備選課題:

          美的文化與管理之道
          美的精益變革與精益管理
          美的標桿學習時間:1—2天

          對標考察——關于美的集團
          美的是一家消費電器、 暖通空調、 機器人與自動化系統、 智能供應鏈(物流) 的科技集團, 提供多元化的產品種類, 包括以廚房家電、冰箱、 洗衣機、 及各類小家電的消費電器業務; 以家用空調、 中央空調、 供暖及通風系統的暖通空調業務; 以庫卡集團、 安川機器人合資公司等為核心的機器人及工業自動化系統業務; 以安得智聯為集成解決方案服務平臺的智能供應鏈業務。
          美的于1968年成立于中國廣東, 迄今已建立全球平臺。 美的在世界范圍內擁有約200家子公司、60多個海外分支機構及 12個戰略業務單位, 同時為德國庫卡集團最主要股東(約95%)。

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          廣東企業參觀:大疆、萬科、招行、華大基因、深航、璞悅山、創維、聯想、無印良品、碧桂園、美的、中廣核……

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